Setiap organisasi dibangun atas dasar kebersamaan, kepercayaan, dan tanggung jawab kolektif. Namun dalam praktiknya sering muncul dua fenomena yang merusak kesehatan organisasi, yaitu:
Kerja sendiri (one man show)
Penumpang gelap organisasi
Keduanya sama-sama berbahaya karena merusak iklim kerja tanpa selalu terlihat secara langsung.
Dalam sebuah organisasi, setiap anggota memiliki Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) yang telah ditetapkan. Tupoksi menjadi pedoman kerja agar pelaksanaan program berjalan terarah, efektif, dan tidak saling tumpang tindih. Namun dalam praktiknya, sering ditemukan individu yang bertindak di luar Tupoksi yang telah ditentukan.
Fenomena ini dapat memberikan dampak positif maupun negatif terhadap iklim organisasi, tergantung pada niat, cara, serta sistem pengelolaan organisasi itu sendiri.
Bertindak di luar Tupoksi adalah kondisi ketika seseorang menjalankan tugas, mengambil keputusan, atau melakukan intervensi pada bidang kerja yang bukan menjadi tanggung jawabnya secara struktural.
Dalam lingkungan profesional, setiap individu memiliki peran, tantangan, dan jalur perkembangan yang berbeda. Membandingkan diri dengan orang lain sering kali menghasilkan persepsi yang tidak utuh, karena yang terlihat hanyalah hasil akhir, bukan proses, pengorbanan, dan konteks di baliknya. Oleh karena itu, tolok ukur yang paling adil dan konstruktif adalah perkembangan diri sendiri dari waktu ke waktu.
Menjadi yang terbaik berarti fokus pada peningkatan kompetensi, kedewasaan sikap, dan integritas dalam bekerja. Ini mencakup kemauan untuk belajar dari kesalahan, menerima masukan dengan terbuka, serta menjaga konsistensi dalam menjalankan tanggung jawab. Kemajuan tidak selalu terlihat besar dalam waktu singkat, namun peningkatan yang stabil dan terarah akan memberikan dampak jangka panjang yang signifikan.
