Dalam Organisasi Jangan Katakan ini ....

Dalam organisasi sering kita mendengar orang berkata “saya tidak minta di sini”, “saya tidak digaji”, atau “kalau tidak suka saya ganti saja” hal ini sebenarnya cukup umum, terutama di organisasi sosial, komunitas, relawan, atau bahkan lembaga semi-formal.

Mari kita coba kupas ada apa sebenarnya :

1. Makna di Balik Kalimat Itu

Kalimat seperti itu biasanya bukan sekadar kata-kata, tetapi menunjukkan mindset tertentu:

a. Mentalitas defensif

Orang tersebut merasa:

1. Tidak dihargai
2. Terpaksa berada di posisi itu
3. Sedang disalahkan atau ditekan

Kalimat itu menjadi tameng psikologis untuk melindungi diri dari kritik.

👉 Pesan tersembunyinya:

“Saya sudah berkorban, jangan tuntut saya terlalu banyak.”

Kerja Sendiri dan Penumpang Gelap dalam Organisasi Serta Pengaruhnya terhadap Iklim Organisasi

Pendahuluan

Setiap organisasi dibangun atas dasar kebersamaan, kepercayaan, dan tanggung jawab kolektif. Namun dalam praktiknya sering muncul dua fenomena yang merusak kesehatan organisasi, yaitu:

1. Kerja sendiri (one man show)

2. Penumpang gelap organisasi

Keduanya sama-sama berbahaya karena merusak iklim kerja tanpa selalu terlihat secara langsung.

1. Fenomena Kerja Sendiri dalam Organisasi

Pengertian

Orang yang Bertindak di Luar Tupoksi dalam Organisasi dan Pengaruhnya bagi Iklim Organisasi

Pendahuluan

Dalam sebuah organisasi, setiap anggota memiliki Tugas Pokok dan Fungsi (Tupoksi) yang telah ditetapkan. Tupoksi menjadi pedoman kerja agar pelaksanaan program berjalan terarah, efektif, dan tidak saling tumpang tindih. Namun dalam praktiknya, sering ditemukan individu yang bertindak di luar Tupoksi yang telah ditentukan.

Fenomena ini dapat memberikan dampak positif maupun negatif terhadap iklim organisasi, tergantung pada niat, cara, serta sistem pengelolaan organisasi itu sendiri.

Pengertian Bertindak di Luar Tupoksi

Bertindak di luar Tupoksi adalah kondisi ketika seseorang menjalankan tugas, mengambil keputusan, atau melakukan intervensi pada bidang kerja yang bukan menjadi tanggung jawabnya secara struktural.